2016年生产经营工作动员大会

更新时间：2016-03-07 10:26:37  |  点击次数：6941次

2016年要以持续改进产品质量为抓手，以严控成本费用为着力点，以不断优化生产工艺为突破口，紧紧围绕“三个有利于”开展工作，即：有利于产品质量的提升，有利于企业效益的提高和有利于企业可持续发展。为了实现以上目标，要重点抓好以下六个方面的工作：

 一、精心组织，充分调动全体职工的积极性

根据生产需要和实际，对各车间岗位和人员进行优化组合，要以提高工作效率和明确职责为原则，避免职责不清、相互脱节、相互推诿，科学合理的确定岗位和职责，逐步建立一支精干高效、运转灵活的生产管理队伍。充分调动全体职工的积极性，要形成有人做事，愿意做事，能够做事的良好工作氛围，主要通过以诚相待关心人，依靠制度约束人，以身作则带动人，为全面完成各项工作任务夯实基础。

 

二、精打细算，抓好成本费用的控制与降低。

要把严格控制各项费用作为降低产品成本和减少亏损的主要途径， 要严格控制生产成本，降低原料消耗，提高产出率。在确保产品质量的同时，不断改进生产工艺，逐步摸索出一套行之有效、操作性强的生产成本控制标准。强化全体职工的节约意识，使产品成本的形成和原材料消耗的发生控制在合理的范围内，同时，要强化日常的监督管理，杜绝滴、漏、跑、冒现象的发生，切实做到开源节流，降低成本，提质增效。

三、 精益求精，抓好产品质量的监管与提升。

要进一步确定各生产工艺流程中的关键控制点，指定专人进行严格控制，对过程中的控制参数进行详细记录，规范生产工艺技术的细化管理。由车间主任和技术中心，对生产环节中的各个质量管理点进行跟踪监督，及时处置出现的问题，使生产过程始终处于受控状态。对生产环节中流转的半成品和成品，在上、下工序进行自检和互检的基础上，由技术中心逐批进行把关检验，预防发生产品质量问题，做到产前严防，产中严管，对不达标的产品进行返工，确保出厂产品符合标准。

产品质量没有最好，只有更好，全体职工要树立生产质量责任意识，企业的发展与大家的切身利益息息相关，要狠抓生产细节的管理，关键是现场操作管理，要及时的发现问题和解决问题。生产过程中的每道工序和环节，都要严丝合缝，环环相扣，才能生产出优质产品。要建立产品质量倒查机制，从源头查找原因，确保责任到人，当班生产发生质量问题，必须查找出发生问题的原因，对责任人给予相应的处罚，待问题解决后再进行生产，做到即知即改。在生产质量上要做到 “四严”即：标准严谨、监管严格、问责严肃、处罚严厉。 

四、精细维护,抓好设备的使用管理

机械设备的维护与管理，直接关系到正常生产经营，保持良好的机械设备性能，是减少损耗增加效益最有效的途径之一。要确保设备在生产中达到产量高、质量好、成本低、故障少，就要对各种设备按照规定进行定期保养、检修、提高设备的完好率，要改变以往重使用轻保养的观念，操作者应熟悉并掌握设备的性能、结构、工艺加工范围和维护保养知识，教育和引导全体职工珍惜爱护设备，做到“三好”（用好、管好、保养好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），对精密设备，要实行定人定机，责任到人

四、 精心呵护，抓好企业荣誉的保持与争取。

我们要十分珍惜已获得的荣誉和证书，各部室车间要紧密配合，确保有关证书的评选、复审和续展。通过大家的努力，为公司不断增加新的荣誉。同时，要整章建制，健全和完善各种管理办法和规章制度，并抓好落实，使劳动纪律、工作职责、工艺技术、操作流程等有章可循，制定科学合理、公平公正的激励约束机制，奖优罚劣，最大限度地调动全体员工的积极性，提高全体员工的凝聚力和向心力，为全面推进各项工作提供有力的保障。

六、警钟长鸣，抓好安全生产工作

安全生产无小事，要坚持预防为主，各车间要做好经常性的安全隐患排查，要把安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全。

希望全体员工在新的一年里要有新气象，踏踏实实做事，进一步解放思想、鼓足干劲、振奋精神，以昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的精神，善于利用一切有利条件，变压力为动力，化挑战为机遇，不畏艰难，把精力集中到产品质量的提升上，把功夫下到抓落实上，推动各项工作在新的一年里再上新台阶，再创新辉煌！

                                                      【供稿：刘志毅】