2015年，是完成“出城入园”后的开局之年，也是承上启下、攻坚克难的关键之年，公司面临着前所未有的机遇和挑战。能否实现产品质量、销量、产量新的突破，对公司实现跨越式发展具有十分重要的意义。为此，公司全体员工要以高度的责任感和使命感，在思想认识上，要立足新起点，树立新形象，瞄准新目标，争做新贡献，开创新局面；在工作行动上，要做到提前谋划，打紧安排，团结协作，鼓足干劲，狠抓落实；在作风建设上，要遵章守纪，严于律己，率先垂范，坚守岗位，恪尽职守。公司号召全体员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，确保完成集团公司下达的各项目标任务。
一、总体思路
以提升产品质量为抓手，促进工艺和产品结构调整升级；以严肃工作纪律为突破口，大力提升全体员工综合素质；以强化企业基础工作为切入点，促进企业健康有序发展；以严控成本费用为着力点，谋求经营效益稳步增长。
二、工作重点
2015年要紧紧围绕突破四大难点、落实三项措施、确保两个提升、实现一个目标的“4321”工作重点全面展开。一是要突破“四大难点”。即突破管理粗放制约员工素质提升的难点；突破质量不稳制约销售增量及市场拓展空间的难点；突破产品销量与生产规模难以对接制约效率低下的难点；突破创新不够制约企业可持续发展的难点。二是要落实“三项措施”。即落实强化工作纪律的措施；落实提升工艺技术的措施；落实创新管理方式的措施。三是确保“两个提升”。即确保产品质量的提升；确保员工整体素质的提升。四是“实现一个目标”。即实现企业生产经营工作协调有序、健康高效运行的目标。
三、主要措施
第一，抓作风转变，着力提升全体员工综合素质，并以此推进工作效率明显提升。
第二，抓产品质量，确保产品质量符合企业内控标准，建立严格的质量责任“追朔制”和“索赔制”。质量反映一个企业的综合实力和管理水平，是市场准入和参与竞争的基础，全体员工务必要树立“靠质量永葆品牌，靠质量打拼市场，靠质量兴办企业”的思想，以生产安全放心食品为己任，一丝不苟把持续改进和不断提升产品质量作为重中之重，狠下决心，打赢质量翻身仗。
第三，抓产销衔接，确保按市场需求科学合理组织生产适销对路的产品。
第四，抓工作创新，确保生产及管理各环节创新目标任务的实现。
第五，抓基础管理，建立激励与约束相结合的管理机制。
第六、抓成本控制，确保主要成本控制目标的实现。
第七、抓安全生产，确保人身及设备安全，杜绝各类事故发生。
八、抓品牌提升，确保企业各项证照通过年检，有效使用。
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通渭飞天粉丝获多项殊荣 2015-09-28
